目標成本控制法,目標成本包括哪些方面

目標成本控制法,目標成本包括哪些方面在國內，采目標成本取嚴格的預算管理的企業并不多見。……但是，國外成功企業的經驗顯示，預算管理是有效的成本控制方法。所謂預算，目標成本通俗地講就是，事前確定好明天花多少錢？哪里花錢？誰來花錢？怎么花錢？誰來控制花錢？要回答這些問題，不僅需要對全盤有把握，目標成本而且知道資金從哪里來（并保證能得到這筆資金），以及知道各種需要購進的東西的未來價格走勢。因為是按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢。

為什么說按事前的計劃花錢就不會花冤枉錢呢？因為計劃通常是事前在各部門的共同參與下，反復討論協商出來的。所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，目標成本甚至比別人做得還要好，目標成本或者說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。標桿源于三方面：別的企業、本企業過去的某些績效、目標成本本企業的某個部門或某個人創造的某項紀錄。