成本控制理論,成本控制效應

制造業中的一些優秀的大企業使用了這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析它們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。比如，某企業的成本管理人員經過認真分析，發現將企業內的保潔工作外包給公司外部的專業保潔公司完成，比企業自己養清潔工成本更低，于是提出議案，公司領導看后認為可以，就把公司的保潔工作委托給了一家專業保潔公司。這種方法在先進公司的使用是經常的和制度化的，即企業設有專門的人員（通常是工程師）以此為工作成本控制理論,成本控制效應職責。

以上成本管理的方法同樣可用于成本控制，成本控制方法就是一般成本管理方法在成本控制環節的突出應用，成本控制的基本方法不外乎目標成本控制法、標準成本控制法、定額成本控制法和作業成本控制法等。1．目標成本控制法目標成本控制法是日本制造業創立的成本控制方法，它是對目標成本法的進一步完善與發展。其主要特點是：首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。2．標準成本控制法標準成本控制法是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。