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成本控制理論,成本控制效應

日期:2020-12-17 15:59:31 來源:互聯網

制造業中的一些優秀的大企業使用了這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”,他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準,通過分析它們的價值并尋找相應的替代方案,可以相應地降低成本。比如,某企業的成本管理人員經過認真分析,發現將企業內的保潔工作外包給公司外部的專業保潔公司完成,比企業自己養清潔工成本更低,于是提出議案,公司領導看后認為可以,就把公司的保潔工作委托給了一家專業保潔公司。這種方法在先進公司的使用是經常的和制度化的,即企業設有專門的人員(通常是工程師)以此為工作成本控制理論,成本控制效應職責。

以上成本管理的方法同樣可用于成本控制,成本控制方法就是一般成本管理方法在成本控制環節的突出應用,成本控制的基本方法不外乎目標成本控制法、標準成本控制法、定額成本控制法和作業成本控制法等。1.目標成本控制法目標成本控制法是日本制造業創立的成本控制方法,它是對目標成本法的進一步完善與發展。其主要特點是:首先確定客戶會為產品/服務付多少錢,然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。2.標準成本控制法標準成本控制法是指以預先制定的標準成本為基礎,用標準成本與實際成本進行比較,核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法,也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

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